建立了以計劃為核心，貫穿銷售、 采購、庫存、生產、技術工藝、質檢、財務部門的一整套信息化管理體系，實現了從銷售訂單下單開始，對訂單的產品結構維護、工藝路線維護、采購計劃、生產進度、物料配送、質量管控、成本核算、發貨進度的 全過程跟蹤，極大提高了辦公效率，促進了公司信息化管理水平的提高。

一.查看每天的各個品牌經營周報，通過排行榜來統計周報。 二.由于不同品牌工廠不同，需要區分開對應的客戶訂單，訂單進行歸類，確認品牌。 三.每個月出具毛利表，提供經營統計分析，銷售排行榜體現了各個品牌的銷量，收入，成本。 四.能看到業務員的業績通過業務員維度，看到業務員的業績，根據業績可以計算相應的提成。